任职资格体系构建包含四个核心步骤。
   步骤一 规划职位发展通道，涵盖职位体系设计与职业通道规划。其中职位管理体系要规范职类、职位序列、职等职级及职位名称等管理规范；职业发展体系则包括职位等级和子等级划分以及员工发展通道设计。
   步骤二 明确任职资格标准，这是体系建设的核心所在。通过工作分析2.0，依据岗位关键职责、典型工作任务等分析流程开发标准。开发形式多样，可采用绩优人员BEI访谈、流程分析、专家小组会谈、DACUM工作坊及敏捷开发等形式组合。
   步骤三 制定职位晋升/认证制度/流程。包括确定职位晋升/评审的制度与流程，以及界定晋升基础条件，如学历要求、工作阅历和经验等，同时涵盖绩效、知识、技能、素质、核心价值观和加分项，如认证证书、获奖情况等。
   步骤四 设计任职资格应用场景，基于该体系设计组织管理实践场景以提升组织效率典型场景有组织人才资源规划和配置管理、基于能力和业绩的人才盘点、基于能力等级的薪酬激励、能力盘点、人才职业发展以及学习地图等。
   通过这四个步骤，可有效构建任职资格体系，为企业人才管理提供坚实保障。

来源：互联网

免责声明:本网站部分信息为互联网收集而来，如侵犯了您的版权，请与我们联系，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！